14 січня 2026 року
Майкл Метьюз, директор програм для ветеранів

 

Реінтеграція військових ветеранів у цивільне суспільство залишається однією з найскладніших і найменш зрозумілих проблем, з якими сьогодні стикаються громади. Щороку близько 250 000 військовослужбовців залишають активну службу. Хоча більшість з них успішно адаптуються до цивільного життя, багато хто стикається із соціальними, емоційними та структурними бар'єрами, які ускладнюють їхнє цивільне життя. Ветерани, які переходять на цивільне життя, мають вищий ризик самогубства порівняно як з загальною популяцією ветеранів, так і з населенням США, проте вони часто не отримують належної підтримки. Водночас, розширення розриву між військовими та цивільним населенням ускладнює ветеранам відчуття, що їх бачать, підтримують та розуміють.

Відео, яке є в центрі цієї дискусії, об'єднує різноманітну групу голосів — ветеранів, державних освітян, дослідників та лідерів громад — кожен з яких пропонує унікальний погляд на реалії військової служби та перешкоди, з якими стикаються ветерани після повернення додому. Їхні спільні думки проливають світло на нагальну потребу у зміцненні комунікації, підвищенні обізнаності громадськості та створенні більш ефективних шляхів підтримки.

Розмова починається з ветерана, який підкреслює важливість відкритого обговорення особистих переживань, навіть якщо це викликає дискомфорт. Його повідомлення задає тон усьому відео: чесний діалог є необхідною умовою для значущих змін.

Звідти такі автори, як Майкл і Кендіс, підкреслюють розширення культурного розриву між цивільним населенням і військовослужбовцями, наголошуючи на тому, як дезінформація та обмежене розуміння громадськості сприяли цьому розриву. Їхні роздуми вказують на важливість освіти у відновленні зв'язків та вихованні емпатії.

У відео також беруть участь клінічні експерти з Департаменту у справах ветеранів, зокрема Емілі Едвардс, клінічний науковець VA, які пропонують професійний погляд на психологічні та соціальні виклики, з якими стикаються ветерани на шляху до повернення до цивільного життя. Їхній досвід роботи з людьми, які борються з травмами, змінами ідентичності та труднощами реінтеграції, дає глибше розуміння системних прогалин, що все ще існують.

Дискусія завершується виступом Джеймса Хендона, який висловлює тверезе, але мотивуюче спостереження: незважаючи на всі зусилля держави, нинішні системи підтримки охоплюють лише близько третини ветеранів. Його заклик «подумайте самі» спонукає глядачів усвідомити, що ще багато роботи попереду, і підкреслює необхідність чіткішої комунікації, більш ефективних програм та колективної відповідальності за поліпшення ситуації.

В цілому, це відео представляє актуальне і гуманне дослідження досвіду ветеранів, яке спонукає глядачів переосмислити свої уявлення, взяти участь у відкритому діалозі та долучитися до зусиль з побудови більш дружнього та згуртованого суспільства.

 

Нью-Йорк, штат Нью-Йорк, 18 грудня 2025 р./PRNewswire/

 

Цього Різдва буде скасовано понад півмільйона доларів несплачених боргів ветеранів завдяки новій співпраці між Staten Island Performing Provider System (SIPPS) Service Member Veteran and Family Task Force (SMVF) з Нью-Йорка, приватною благодійною фундацією End Veteran Debt (EVD) та корпорацією громадської користі ForgiveCo.

 

Робоча група SMVF, яку спільно очолює Майкл Метьюз, директор програм для ветеранів SIPPS, обрала цей радикальний спосіб, щоб привернути увагу до впливу боргів на американських воїнів і публічно визнати борги як основний соціальний чинник, що визначає ризик самогубства у спільноті ветеранів.

 

Щоб вирішити проблему самогубств серед військових і ветеранів, рівень яких щонайменше вдвічі перевищує аналогічний показник серед цивільного населення, робоча група SMVF та її військові й цивільні члени зрозуміли, що настав час спробувати щось нове.

 

Цим «новим» було розроблення SMVF та EVD пілотної кампанії «Операція День боргів» з метою підвищення обізнаності і гроші. Завдяки ветеранам борг можна придбати на відкритому ринку за копійки від долара, що є справжнім «мультиплікатором сили», завдяки цим зусиллям буде погашено борг у розмірі майже 610 000 доларів.

 

Настала пора... Чи можливо скасувати борги ветеранів на суму понад 500 тис. доларів?

«Незважаючи на те, що кампанія EVD-SMVF завершилася, — прогнозує засновник EVD і ветеран ВМС Джеррі Ештон, — більше людей, які дізнаються про цей важливий проект, ймовірно, призведуть до додаткових пожертв, що дозволить скасувати ще більше боргів до кінця року. Це означатиме більш світле 2026 рік для людей, чиї рахунки ми скасуємо».

 

«Ця тестова кампанія стала доказом того, що цивільні та військові спільноти можуть об'єднатися, щоб ефективно вирішувати проблеми боргів та ризику самогубств», — пояснює Майкл.

 

Кожен долар списаного боргу має дві переваги, — пояснює Майкл. — По-перше, це знімає тягар боргу з плечей наших ветеранів, покращує їхнє фінансове становище та допомагає підвищити їхню самооцінку. Друга перевага полягає у зниженні загального рівня самогубств серед ветеранів.

 

«Ми могли б додати ще третю складову – активізацію громад Статен-Айленду та Лонг-Айленду, які виділили час і кошти для досягнення цих цілей, таких як Ротарі-клуб Статен-Айленд-Норт-Шор, медична компанія Food is Medicine, Epicured та Фонд Road Home для поранених воїнів та їхніх сімей.

 

Продовжуючи традиції – Джеррі Ештон і Крейг Антико

Кампанія SMVF стала можливою завдяки радісній зустрічі двох чоловіків, які з 2014 року присвятили своє життя поліпшенню добробуту своїх співвітчизників, Джеррі Ештона та Крейга Антико, керівників компаній EVD та ForgiveCo. Саме в тому році ці два колишні керівники індустрії стягнення боргів об'єдналися, щоб заснувати загальнонаціональну благодійну організацію RIP Medical Debt (яка згодом була перейменована на Undue Medical Debt).

 

З 2014 по 2025 рік UMD видалив майже 24 мільярди доларів у медичних боргах на суму понад 15 мільйонів Американці. Джеррі та Крейг, досягнувши всіх поставлених цілей, залишили УМД в різні роки, щоб зосередити свої таланти у сфері списання боргів в інших сферах. Крейг заснував ForgiveCo як корпорацію громадської користі в 2022 році, а Джеррі створив End Veteran Debt як приватний благодійний фонд наприкінці 2023 року.

 

Про програму «Покінчимо з боргами ветеранів»

End Veteran Debt (EVD) — це приватний благодійний фонд, заснований у жовтні 2023 року (ідентифікаційний номер роботодавця (EIN) 93-3739030) Джеррі Ештоном, ветераном ВМС і журналістом. Подвійна місія EVD полягає в тому, щоб покласти край боргам ветеранів і зменшити кількість самогубств серед них. EVD співпрацює з цивільними та службовими організаціями в рамках кампаній «Operation Debt-Day» з метою збору коштів для місцевих і національних ініціатив, спрямованих на виконання цієї місії. Ця робота доповнюється і просувається через освітні саміти та медіаплатформу EVD «Now Hear This».

 

Про ForgiveCo
ForgiveCo надає корпораціям консультаційні послуги з питань придбання, управління та списання споживчих боргів, а також консультаційні послуги з питань брендингу, створення гудвілу та управління великими боргами – «Перетворення боргу на гудвіл™». Вони підвищують капітал бренду, списавши мільярди боргів для мільйонів людей, сприяючи розвитку спільноти та надії. Щоб дізнатися більше, відвідайте: forgiveco.com.

 

Контакт для ЗМІ:

Покінчити з медичними боргами – Джеррі Ештон, jerry@endveterandebt.org

ForgiveCo – Крейг Антико, craig.antico@forgiveco.com

 

Стейтен-Айленд, Нью-Йорк - березень 2025 року - Система виконавчих провайдерів Стейтен-Айленду (SI PPS) з гордістю повідомляє про подальший успіх своєї Епідемія передозування в гарячих точках яка досягла рекордних результатів у профілактиці передозувань за другий рік роботи. Запущена у 2022 році за підтримки предиктивної аналітики на основі штучного інтелекту, програма фокусується на виявленні та підтримці людей з найвищим ризиком передозування, що призводить до значних успіхів у порятунку життів, зниженні витрат на охорону здоров'я та покращенні результатів лікування.

З моменту запуску програми результати для учасників програми були помітними. На другому році (квітень 2023 - квітень 2024) Програма створення хот-спотів доставили:

• A 77% зменшення смертельних передозувань серед осіб, які беруть участь у програмі.
• A На 36% зменшилася кількість несмертельних передозувань в ангажованій групі.
• A 63% зменшення кількості звернень до відділень невідкладної допомоги, пов'язаних з розладами внаслідок вживання психоактивних речовинщо відображає успіх програми у запобіганні кризових ситуацій, пов'язаних із передозуванням, які можуть призвести до госпіталізації.

На додаток до зменшення кількості випадків передозування, протягом 2-го року також збільшилося охоплення та залучення учасників програми:

• 98% клієнтів отримали послуги зі зменшення шкоди, зокрема набори налоксону, тест-смужки на ксилазин і фентаніл, стерильні шприци та доступ до програм обміну шприців.

• 100% клієнтів мали сертифікованого адвоката з питань відновлення (CRPA), призначеного на початковому етапі, з 99% проходження скринінгів соціальної допомоги. Ці скринінги допомагають забезпечити зв'язок клієнтів не лише з лікуванням залежності, але й з необхідними послугами з охорони психічного здоров'я, медичними та соціальними послугами.

Ґрунтуючись на цих успіхах, SI PPS розширює програму з чотирьох до дев'яти партнерів на 3-й рік, а на 4-й рік планує подальше зростання. Розширення збільшить охоплення програми по всьому Нью-Йорку, продовжуючи її місію з порятунку життів, покращення стану здоров'я та подолання ширшої кризи громадського здоров'я, спричиненої опіоїдною епідемією.

Для подальшої підтримки цього розширення було створено Національна консультативна рада з питань створення гарячих точок формується, об'єднуючи видатних прихильники програми, розробники ініціативи "Гарячі точки" та лідери охорони здоров'я щоб допомогти іншим громадам впроваджувати подібні ініціативи, що рятують життя. SIPPS з гордістю повідомляє, що Робін Гуд, найбільша місцева благодійна організація Нью-Йорка, що бореться з бідністю, приєднається до цієї національної консультативної ради в якості члена-засновника. Робін Гуд, провідна сила у впровадженні інноваційних інструментів для вирішення системних проблем, які впливають на недостатньо охоплені послугами громади, приносить неоціненний досвід та спільну прихильність до покращення результатів у сфері охорони здоров'я. Участь Robin Hood допоможе зміцнити зусилля програми "Точка доступу" та посилити її вплив по всій країні.

 

Керівники та експерти програми висловлюють свою думку:

Джозеф Конте, доктор філософії, виконавчий директор ППС Стейтен-Айленду, сказав:
"Гарячі точки" продовжують демонструвати надзвичайно позитивні результати на другому етапі програми: зниження ризику смертності на 77% для людей, які брали участь у програмі. Ці результати демонструють, що активна участь у програмі "Точки доступу" людей, які страждають на розлади, пов'язані зі зловживанням психоактивними речовинами (РЗПР), за допомогою рішень, розроблених CRPA та технологічних можливостей, врятувала життя та знизила загальний рівень передозувань серед членів нашої спільноти. Незважаючи на те, що національні тенденції щодо смертельних передозувань знижуються, криза є такою ж тривожною, як і в минулому та позаминулому роках. Ми вдячні сім'ї Сільверман, фонду Elevance Foundation та 12 мільйонам доларів США, які виділив член Асамблеї Сем Піроццоло для підтримки цієї програми збору доказової бази".

Брахім Ардолік, доктор медичних наук, старший віце-президент і заступник президента з маркетингу Northwell Western Market, а також президент Університетської лікарні Стейтен-Айленду, сказав він:
"Рівень передозувань вимагає термінових рішень, заснованих на даних. Програма "Точки доступу" доводить, що прогностична аналітика та цілеспрямована допомога рятують життя - Стейтен-Айленд лідирує в цьому напрямку, і ця модель має бути поширена на весь Нью-Йорк. Зменшення на 63% кількості звернень до відділень невідкладної допомоги, пов'язаних із вживанням психоактивних речовин, показує, наскільки ефективним є цей підхід не лише для порятунку життів, але й для полегшення навантаження на систему охорони здоров'я. Кожне врятоване життя - це крок до розриву порочного кола залежності та зміцнення наших громад".

Окружний прокурор Стейтен-Айленду Майкл Е. МакМехон, сказав:

"У той час як пожежа з фентанілом і передозуванням продовжує вирувати, ми повинні зробити все можливе, щоб врятувати життя і покласти край цій смертельній епідемії. Завдяки інноваційному підходу до боротьби з опіоїдною кризою, наша Ініціатива "Точки доступу" запобігла незліченній кількості передозувань, забезпечивши при цьому лікування та комплексну підтримку для деяких груп населення Стейтен-Айленду, які перебувають у зоні ризику, щоб змінити їхнє життя на краще. Я висловлюю подяку нашим партнерам із Системи ефективних постачальників послуг Стейтен-Айленду, місцевим медичним працівникам і постачальникам послуг з лікування за їхню відданість і творчий підхід до подолання цієї жахливої кризи у сфері громадської безпеки та охорони здоров'я і сподіваюся на продовження цієї найважливішої ініціативи в наступному році та в подальшому". 

Ілеана Акоста, програмний директор програми "Гарячі точки епідемії передозування", сказав:
"Підбиваючи підсумки другого року роботи нашої програми "Гарячі точки", ми бачимо, що ці результати - це не просто цифри, це врятовані життя та збережені сім'ї. Ми продовжуємо працювати над тим, щоб зберегти їх. Смертність від передозування знизилася по всій країні, але криза залишається актуальною, і наша робота ще далека від завершення. Залучаючи до роботи тих, хто перебуває в групі найвищого ризику, ми запобігаємо кризі до її ескалації та забезпечуємо людей необхідною підтримкою. Хоча ці результати є багатообіцяючими, ми повинні продовжувати скорочувати розрив доти, доки не буде ліквідовано смертність від передозування, якій можна було б запобігти".

 

Адена Ернандес, директорка з питань охорони здоров'я та психічного здоров'я "Робін Гудасказав:

"Кожні три години в Нью-Йорку помирають люди, пов'язані з вживанням опіоїдів, причому найбільше смертей трапляється в районах з дуже високим рівнем бідності. Ця криза, що триває, продовжує обривати життя багатьох нью-йоркців, дестабілізуючи сім'ї та громади. Як член цієї національної консультативної групи, ми прагнемо масштабувати та підтримувати цю ініціативу з порятунку життя, яка використовує проактивний підхід, виявляючи найбільш вразливих людей та залучаючи їх до оперативної, комплексної допомоги.."

Макс Роуз, колишній представник США та адвокат з питань запобігання передозувань, додав він:
"Програма "Гарячі точки" чітко продемонструвала, що вона є провідною ініціативою з профілактики передозувань в країні. Зважаючи на очевидний успіх другої фази програми, ми закликаємо платників та системи охорони здоров'я прийняти цей інноваційний підхід".

____________________________________________________________________________

Про програму "Точки доступу до епідемії передозування":

Програма "Виявлення точок епідемії передозування" (Hotspotting Program) - це програма, що ґрунтується на даних і реалізується Системою виконавчих провайдерів Стейтен-Айленду (SI PPS) у партнерстві з дев'ятьма організаціями по всьому Стейтен-Айленду, в тому числі з окружною прокуратурою округу Річмонд, місцевими лікарнями та різними громадськими організаціями. Програма ідентифікує осіб з групи ризику, аналізуючи ключові фактори ризику за допомогою алгоритму, розробленого у співпраці з Ініціатива Школи менеджменту Слоуна Массачусетського технологічного інституту щодо інновацій в системах охорони здоров'я.

Програма фокусується на ціннісно-орієнтованій координації допомоги при розладах, пов'язаних із вживанням опіоїдів, та профілактиці передозувань, пропонуючи комплексну модель, що поєднує зменшення шкоди, соціальну допомогу та підтримку при одужанні. Ключові компоненти програми включають Сертифіковані адвокати з відновлення за принципом "рівний рівному" (CRPA)персоналізовані плани догляду та Управління в надзвичайних ситуаціях (УНС) для пацієнтів медикаментозної підтримувальної терапії.

Для отримання додаткової інформації відвідайте hotspottingtheoverdoseepidemic.com.

 

Про систему виконавчих провайдерів Стейтен-Айленду (SI PPS)
Система надавачів послуг Стейтен-Айленду (SI PPS) є провідною мережею соціальної допомоги в окрузі Річмонд. Ми є інтегрованою мережею медичних, поведінкових, академічних партнерів та соціальних служб. SI PPS має на меті покращити якість обслуговування, зменшити витрати та покращити результати здоров'я застрахованого та незастрахованого населення Стейтен-Айленду. Створена в рамках програми DSRIP, SI PPS продовжує вдосконалювати свою трансформаційну роботу, спрямовану на зменшення диспропорцій у сфері охорони здоров'я, покращення показників здоров'я населення та підвищення справедливості у сфері охорони здоров'я. Дізнайтеся більше за посиланням www.statenislandpps.org.

У вівторок, 12 листопада, виконавчий директор SI PPS Джозеф Конте (Joseph Conte) приєднався до генерального директора Blooming Health Німи Рухі (Nima Roohi) та інших лідерів мереж соціальної допомоги (SCN), щоб обговорити на заході, організованому Blooming Health, відмову штату Нью-Йорк від 1115 Health Equity Waiver. Захід був присвячений підготовці мереж соціального забезпечення до успішного обслуговування 7 мільйонів учасників програми Medicaid у Нью-Йорку.

Серед інших учасників дискусії:

• Емі Паріх, виконавчий директор, Коаліція з догляду за хворими в долині Гудзона
• Захарія Хеннессі, директор зі стратегії та виконавчий віце-президент, Public Health Solutions
• Лорі Андраде, виконавчий віце-президент, Рада з питань охорони здоров'я та соціального забезпечення Лонг-Айленду

Що таке самарянин?

Самаритянин - це мережа підтримки, яка допомагає людям подолати бар'єри на шляху до житла. Спільнота "Самаритянин" допомогла понад 1 000 бездомних людей зробити кроки на шляху до житла по всій території США.

"Самаритянин" співпрацює з організаціями по всій країні, які надають допомогу бездомним або незахищеним верствам населення. Наші партнери можуть використовувати "Самаритянин" для стимулювання кроків до досягнення цілей у сфері охорони здоров'я та забезпечення житлом, а також для прискорення результатів для своїх клієнтів.

 

Мінді Маннаріно, менеджер з навігації по догляду в системі виконавчих провайдерів Стейтен-Айленду, висловила свою вдячність за ту роль, яку відіграє "Самаритянин", допомагаючи їй у роботі з клієнтами. "Як тільки ви зацікавите клієнта і зможете його зареєструвати, він буде в захваті від того, що співпраця з медичною страховою компанією може запропонувати щось подібне. Зазвичай вони дуже захоплені!" Мінді підкреслила явну перевагу, яку надає "Самаритянин" у порівнянні з іншими програмами охорони здоров'я. "Приємно мати можливість запропонувати щось подібне, тому що для деяких інших програм ви не пропонуєте жодних стимулів".пояснила вона. "Ти просто кажеш: "О, ти знаєш, ти повинен зробити це і ти повинен зробити те". Так набагато краще".

Відповідаючи на запитання про ефективність "Крок за кроком" і "Бонусів Самаритянина", Мінді зазначила, що ці елементи мали відчутний вплив на управління здоров'ям клієнтів. "Багато людей ходять на прийоми, намагаються пройти всі необхідні обстеження". сказала вона, зазначивши, що багато її клієнтів мають такі захворювання, як діабет 2 типу та гіпертонія.

Мінді зауважила, що структура заохочення заохочує пацієнтів до досягнення їхніх особистих цілей. "Цікаво, що деякі люди сказали, що це мотивувало їх призначити ці зустрічі, Члени виявили, що це було як стимул для того, щоб бути більш уважними до свого здоров'я".

Бонуси, як зазначила Мінді, були особливо корисними. "Я помітив, що люди, які зазначили: "Я дійсно збираюся використати ці гроші на їжу", - дійсно дотримуються цього". 

"Вони завжди дуже вдячні і вдячні "Самаритянину" за те, що він дає їм таку можливість". сказала вона. "Це допомагає деяким людям відчути, що піклування про своє здоров'я є більш пріоритетним, тому що тоді, можливо, вони зможуть харчуватися трохи здоровіше, оскільки у них з'являться додаткові гроші".

Мінді не втрачає оптимізму щодо подальшого впливу програми "Самаритянин". Її досвід ілюструє, що програма не лише надає необхідну підтримку тим, хто її потребує, але й надихає клієнтів використовувати свої "Кроки до здоров'я" для ефективного управління своїм здоров'ям.

 

Більше інформації про "Самаритянина" можна знайти на їхньому сайті: https://www.samaritan.city/

Протягом останніх семи років Система ефективних постачальників послуг Стейтен-Айленду (SI PPS) проводить навчання соціальних працівників охорони здоров'я (СПЗ). SI PPS є спонсором навчання і підготувала понад 200 соціальних працівників у Нью-Йорку та Лонг-Айленді. SI PPS співпрацює з роботодавцями для випуску стажерів, надаючи додаткову підтримку, таку як наставництво, транспортні стипендії, фінансові заохочення та підготовка до роботи. Коледж Стейтен-Айленду є ключовим навчальним партнером, який пропонує сертифіковану програму підготовки соціальних працівників охорони здоров'я.

SI PPS було визначено як мережу соціальної допомоги, про що губернатор Хочул оголосив 7 серпня 2024 року. Мережа соціальної допомоги вирішуватиме проблеми нерівності у сфері охорони здоров'я в громадах з низьким рівнем доходу, використовуючи федеральне фінансування для забезпечення учасників програми Medicaid повноцінним харчуванням, житловою підтримкою, транспортом та іншими соціальними послугами. CHWs будуть невід'ємною частиною мережі, яка з'єднуватиме учасників Medicaid з послугами, що впливають на загальний стан здоров'я людини.

Цього тижня відзначається Національний тиждень обізнаності працівників охорони здоров'я в громаді. Система ефективних постачальників послуг Стейтен-Айленду є спонсором стажування і хотіла б відзначити велику роботу, яку виконують наші роботодавці-партнери та стажери на Стейтен-Айленді, Брукліні та Лонг-Айленді.

Громадський працівник охорони здоров'я (ГПО) - це передовий працівник охорони здоров'я, якому довіряють або який особливо добре розуміє громаду, що обслуговується. Соцпрацівники охорони здоров'я є одними з найбільш авторитетних голосів у громаді, коли мова йде про здоров'я, оскільки вони походять з тих громад, яким вони служать. І це один з найкращих способів подолання несправедливості та диспропорцій у сфері охорони здоров'я.

РКС слугують зв'язковим між медичними та соціальними службами і громадою, щоб полегшити доступ до послуг, а також підвищити якість і культурну компетентність надання послуг. РКС можуть працювати під різними назвами, включаючи "навігатор пацієнта", "консультант з питань громадського здоров'я", "спеціаліст з питань охорони здоров'я матері та дитини", "консультант за принципом "рівний-рівному" тощо.

Однією з акушерок, яку підтримав SI PPS, була Крістал Делеон з Центру громадського здоров'я Річмонда (CHCR). Кристал очолює проект "Покращений післяпологовий догляд" у CHCR. Разом з пацієнтками вона розробляє післяпологові плани на четвертий триместр. Крістал також проводить подальші післяпологові огляди, освітні семінари для майбутніх матерів про пологи, безпечний сон та грудне вигодовування. Кристал сказала: "Найбільш корисною частиною її стажування в якості медичного працівника в громаді є відновлення зв'язку з матерями та спостереження за ними після пологів".

Окрім CHCR, є ще кілька роботодавців, яких ми хотіли б виділити для стажування в рамках програми "Соціальний працівник". Ці партнери пропонують послуги для бездомних, людей, які живуть з ВІЛ, та людей з хронічними захворюваннями. Це партнери, з якими ми працювали в рамках програми ПХВ:

1. Шанс у житті

2. AIRnyc

3. Центральний центр сімейного життя

4. Дії з охорони здоров'я громади Стейтен-Айленду

5. Центр громадського здоров'я Річмонда

6. Коаліція Лонг-Айленду для бездомних

7. Harmony Healthcare Long Island

8. Маймонід

9. Make the Road New York

10. Проект "Гостинність

11. Партнерство Стейтен-Айленду для громадського здоров'я

Навчальна програма SI PPS CHW складається з 3 етапів:

1. Перший етап - віртуальний. Це навчальна програма CHW від Коледжу Стейтен-Айленду, яка проводиться 3 вечори на тиждень у Zoom протягом 8 тижнів. Кожна сесія триває 2-3 години.

2. Другий етап передбачає підвищення кваліфікації протягом додаткових 5 тижнів, три вечори на тиждень віртуально в Zoom. Кожна сесія триває 2-3 години.

3. Третій етап - це 6-тижнева програма навчання на робочому місці в клінічних установах-партнерах, таких як лікарні, федеральні кваліфіковані медичні центри та/або центри амбулаторної допомоги, що проводять стажування на робочому місці. Стипендія від $600 до $1,200 для стажерів.

Минулого року Система виконавчих провайдерів Стейтен-Айленду (SI PPS) спонсорувала підготовку консультантів-непрофесіоналів. Академія консультантів-мирян провела 14-тижневий курс для консультантів-мирян, які не мають традиційної освіти в галузі психічного здоров'я, але можуть пройти навчання в Академії консультантів-мирян, щоб навчитися надавати важливу підтримку членам громади, які її потребують.

SI PPS продовжуватиме спонсорувати навчальні програми, тож якщо ви або хтось із ваших знайомих зацікавлений, будь ласка, зв'яжіться з Коннором Степлтоном за адресою cstapleton@statenislandpps.org, щоб дізнатися більше деталей. Ми приймаємо заявки до 9/9/24.